飞利浦Fidelio音响电视体验

通过日志，飞利IT管理人员可以了解系统的运行状况;通过日志，飞利IT管理者可以检验信息系统安全机制的有效性;通过日志，业务管理员可以了解业务的发展情况。

因为有先前的教训，音响为保证真实性，音响在第三次数房大战中，每个人都要佩戴GPS定位仪，完成定位后就地拍照，后台会对比GPS记录的停留时间和照片显示的拍摄时间，如果一致，才视为有效数据。现在链家有十几万经纪人，电视外界也经常讨论，链家不得不和大公司病作斗争，解决管理半径扩大过程中的矛盾。

前两次派经纪人数回来的数据，体验质量并不高，仍不乏虚报、照片造假的情况。我当时对团队讲：飞利只要我们发了真房源，消费者一定不来找你，一定会离开你，我百分百和你保证这件事情。既然大家都不懂怎么去做，音响那干脆就都由一张白纸开始，共同做下去。

电视这个计划执行起来非常困难。很多人说，体验要赚信息不对称的钱，我觉得那都是农业社会的事。

过去这么多年，飞利我认为整个的中国大陆的房地产经纪行业是被港式中介给带坏了，大多数的企业都是所谓的成交为王。

第二，音响看了段时间发现，看起来他们也不过如此。 马先生就是一个大坑而马先生的天猫就是一个大坑，电视能吸引这么多商家就是因为他的用户多啊!快死的人想出去，活着的人想进来。

有少数品牌也只有单品类的自有工厂，体验所以产品一般都是在专业的工厂加工生产的，然后贴上自己的商标，便是自己的品牌了。就这么多要求，飞利才能显得出他的天猫出身贵族啊，飞利光收保证金和服务费，马先生该有多少钱了?还有每个商家的扣点呢，还有每天的广告费，所以钱对他只是一个数字。

但是他会不断塑造成功的典型，音响100个人死了99个1个人过得很好，音响外面的人也会盯着那一个人，所以即使死了一批，会有另一批前赴后继，但是他们绝大多数都逃脱不过炮灰的命运，这就是淘宝。所以你说呢?首先要想赚钱除了提高销售倍率和降低库存外，电视便没有办法了，电视然而提高销售价自然会影响到销售，由于我没有线下大牌那么知名，肯定不会考虑，其次占成本比重最大的就是天猫了，除了5%的扣点以外，广告费才是它最吸金的地方，很多人不明白，为什么要打广告?如果不打广告，在天猫根本就找不到这个品牌。